1．员工行为准则
  忠实，积极，敬业，勤奋，责任，诚信。

2．企业服务观
  通过"四优一满意两提高"，实现客户、企业"双赢"。
  四优：优美环境，优良秩序，*作风，*服务。
  一满意：让客户满意。
  两提高：提高客户赢利能力，提高企业竞争能力。
  双赢：客户发财，企业发展。

3．企业效益观
  向资源要效益，向管理要效益，向节约要效益，向创新要效益，向发展要效益，向服务要效益，向战略要效益

4．企业发展观
  增强学习力，提高执行力，发挥创造力，锻造竞争力，把海纳建设成为学习型企业、节约型企业、创新型企 业，不断自我超越，*、协调、可持续发展。

5．企业执行观
  执行就是不打折扣，1%的没做到就是*的失败。

6．企业理财观
  收入扎口管理，支出严格控制，杜绝胡支乱花，严肃财经纪律。

7．企业人才观
  在本职岗位上，能做出*业绩就是人才。

8、企业用人观
  员工竞争上岗，干部能上能下，中层百分考评，实行末位淘汰。

9．企业安 全观
  安 全是企业的生命线，实现人员、设备、责任、待遇四落实。

10．企业管理观
  组织**，科学管理合理，通晓人情公理，协调运作和畅。

11．企业管理模式
  目标管理，"两心四制"，"集权决策，分权管理" 。
  目标管理就是按照董事会、经营实体负责人、部门责任人、岗位员工等不同层次，赋予相应的计划目标责任、经营目标责任、工作目标责任、岗位目标责任。这些目标责任要做到范围明确，标准可行，指标量化，考核严格。
  "两心"就是集团公司是企业决策和收入中心，各经营实体是独立成本核算中心。
  "四制"就是集团公司对各经营实体实施法定代表人委托制、财务负责人派遣制、各经营单位独立核算制、劳 资管理包干制、经营目标责任制。
  "集权决策、分权管理"就是企业经营战略决策、资源配置、财务统筹、资本运作、高层管理人员选聘由董事 会集权控制；而对经营所需的资源占用、使用，收入成本独立核算、费用合理分担，劳动工资分片包干由各经营实体分权管理。