集团公司召开2024年节后收心动员会
一年春作首，万事行为先。2024年2月26日上午8:30，集团公司组织召开了2024年度收心工作会议。公司领 导班子、各单位班子成员、基层财务科长、劳资科长以及机关全体人员参加了会议。会上，成小东董事长、孙军民总经理发表重要讲话，针对2024年的重点工作做出了明确要求。
孙总指出，2024年是集团公司“奋进实干年”，全司上下要打起精神，团结一心，以积极饱满的热情把各项工作落实、干实，全力做好2024年各项工作。各单位、各处室要尽快组织全员学习《海纳之声》行政工作报告及相关重要讲话，解读工作指导思想与目标任务，统一思想认识。
孙总强调今年要重点做好以下工作：首先，推进标准化的落地，以各级考核领 导小组为主导，推进全司标准化执行落实，并将此项工作列为全年重点工作之一；第二，进一步落实财务“收支两条线”制度，从严贯彻收支制度，做到公司统一管理，将所有收入上交收入户，支出户实行严格审批制；第三，各单位要加大招商力度，加强招商队伍建设，在各单位领 导班子的指导统筹下，安排合适的人员专门负责招商工作；第四，培训教育要到实干中去，除了公司下发的文件和学习内容之外，要立足岗位工作，强化专业技能培训，坚持学干结合，培养技能型人才；第五，安 全工作要持续加强，要对保卫人员进行专项培训，包括专业技能和观察能力、沟通能力，理顺“服务”和“管理”之间的关系。2024年全司上下要能干、肯干、会干，企业不养闲人，不用庸人，不负能人，要以全新的姿态、全新的面貌为企业的持续发展继续添砖加瓦。
成董在部署工作的同时带领全体人员对2023年行政工作报告进行了学习解读，首先强调了两个关键词——“感恩”和“珍惜”。全体干部员工要感恩企业，珍惜这个平台，摆正心态，付诸行动，全力以赴做好工作。
针对2024年工作，成董重点强调以下几个方面：
首先，加强对行政工作报告、重要讲话的学习。工作报告、讲话涵盖了全年工作的任务、目标、方向以及对重要工作的部署要求，具有纲领性、指导性、导向性作用，各单位要高度重视、严肃对待，抓紧时间学习、理解、分解任务目标，强化落实，执行到位。把思想和行动统一到集团公司整体安排和部署上来，形成全司上下一盘棋，步调一致。
第二，要坚持一张蓝图干到底，坚持“两个深化”——深化“一个中心，三条主线”，深化财务“收支两条线”。招商要有新举措，寻求经营新突破，落实全员招商及奖惩办法，全力促进公司每一分投资产生收益。各单位要积极分析研判，分解任务目标，寻求提高经营收入、完成目标任务的途径、方法，完成经营收入任务这一刚性指标。深化标准化重点就是抓落实，要把标准化工作与绩效考核真正抓起来，严格考核、检查问效。深化财务“收支两条线”管理，各单位的收支全部收回公司统一管理，严格审批，控制成本，真正做到颗粒归仓。
第三，强化内控，提高管理效能。强化合同、档案资料管理，建立档案资料管理统一领 导、分级管理、层级负责制度；完 善公司档案管理网络，强化档案工作垂直管理体系。倡导节约文化，落实节能降耗，将“节约”纳入原有“6S”体系，升级为“7S”。各职能部室合力把好收入关和支出关，全过程参与相关的经营收入和成本支出管控，切实加强资金预、决算审批过程中的现场监督、质量验收。
第四，狠抓队伍建设。强化教育培训，提高全员工作效能；坚持“公忠能者上，贪懒庸者下”的用人准则，狠抓作风整顿，大力整治“懒、庸、怕、慢、假、奢”等问题，打造高 效执行团队。
会议*后，成董对全体人员提出要求：
敢担当、勇作为，坚决破除“等靠要”；
强 效能、优服务，坚决整治“慵懒散”；
抓落实、重执行，坚决反对“做虚功”。
公司已吹响新一年的冲锋号角，全体干部员工要在集团公司的统一部署与带领下，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的使命感，同心发力、同向而行，共同谱写海纳新一年发展华章。
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